Получите компетенции в методологии и инструментарии логистики от лучших преподавателей практиков России
Executive Master of Business administration
Программа профессиональной переподготовки с присвоением квалификации "Мастер делового администрирования"
Обучение реализуется в очном формате, возможно по выходным дням без отрыва от работы.
EMBA
11 месяцев
Срок обучения
В программе рассматриваются
Стратегическое управление транспортировкой
Распределение материальных ресурсов
Организация контроллинга
Анализ эффективности ключевых бизнес процессов
Управление складированием, закупками и запасами
Информационно-техническая поддержка
Квалификация поступающих
Высшее образование Стаж практической деятельности от 2 лет
Категории слушателей
Менеджеры и руководители отделов (служб, подразделений, департаментов, бизнес-единиц) логистики, снабжения, управления запасами, маркетинга, финансов, продаж, производства, директора по логистике, управлению цепями поставок
Документ об образовании
Диплом установленного образца Финансового университета при Правительстве Российской Федерации о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации EMBA (Executive Master of Business Administration)
Навыки и компетенции
1
Углубленные знания в конкретной области бизнеса
2
Системность мышления
3
Навыки принятия и реализации эффективных управленческих решений
4
Управление конфликтами и деловое общение
5
Принятие управленческих решений на основе финансового анализа
Программа
Интегральная парадигма: от логистики к Supply Chain Management, 12 ак. ч.
Терминологические аспекты Supply Chain Management, 14 ак. ч.
SCM - драйверы повышения конкурентно-способности, 14 ак. ч.
Концептуальные платформы моделирования бизнес-процессов в цепях поставок, 12 ак. ч.
SCOR как концептуальная основа реинжиниринга бизнес-процессов в цепях поставок, 14 ак. ч.
Современные стандарты моделирования бизнес-процессов, 14 ак. ч.
Ключевые проблемы стратегического SC-планирования, 12 ак. ч.
Проектирование оптимальной конфигурации цепи поставок, 14 ак. ч.
Использование имитационного моделирования для стратегического планирования цепей поставок, 14 ак. ч.
Проблемы межорганизационной координации контрагентов цепей поставок, 12 ак. ч.
Межфункциональная логистическая координация в фокусной компании в цепи поставок, 14 ак. ч.
Межорганизационная логистическая координация в цепи поставок, 14 ак. ч.
Эволюция планирования в цепях поставок и роль интеграции, 12 ак. ч.
Интегрированное планирование производственных и логистических операций в цепях поставок, 14 ак. ч.
Системы расширенного планирования в цепи поставок - APS, 14 ак. ч.
Управление распределением в цепях поставок, 12 ак. ч.
Управление циклом выполнения заказов в цепи поставок, 14 ак. ч.
Управление качеством логистического сервиса в цепях поставок, 14 ак. ч.
Технология "совместного планирования продаж и операций / производства" (Sales and Operations Planning - S&OP), 12 ак. ч.
Технология Vendor Managed Inventory (VMI) - "Управление поставщиком запасами потребителя", 14 ак. ч.
Технология CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) - совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов, 14 ак. ч.
Основы риск-менеджмента в цепях поставок, 12 ак. ч.
Математические подходы к управлению рисками в цепях поставок, 14 ак. ч.
Мониторинг рисков в цепи поставок, 14 ак. ч.
Эффект "хлыста" в цепи поставок - "bullwhip effect", 12 ак. ч.
Устойчивость, динамичность и гибкость цепи поставок, 14 ак. ч.
Надежность и безопасность функционирования цепей поставок, 14 ак. ч.
Цифровизация и проблема диспетчирования цепи поставок, 12 ак. ч.
Основные понятия о Supply Chain Control Tower, 14 ак. ч.
Проектирование Supply Chain Control Tower, 14 ак. ч.
Мы готовы проконсультировать вас по любым вопросам
Финуниверситет - это площадка для развития идей и навыков
ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ